為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要指示精神，更好地將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、助推集團高質(zhì)量發(fā)展的具體行動，2023年8月31日上午，長房集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展調(diào)查研究成果交流會。會議由集團黨委書記、董事長胡磊主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議現(xiàn)場
會議通報了集團開展大興調(diào)查研究總體情況，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合調(diào)研課題和分管工作實際，介紹調(diào)研情況、分享調(diào)研成果，并圍繞發(fā)現(xiàn)的主要問題、典型案例、思考建議、成果轉(zhuǎn)化等多個方面充分交流討論，進一步明確了解決問題、推動集團發(fā)展的思路舉措。截至目前，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展座談會、隨機走訪、查閱資料、個別訪談、實地察看等各類形式的調(diào)研共90余次，解決具體問題160余個，圍繞調(diào)研課題形成調(diào)研報告9份，提出了破解難題的有效舉措，制定25項制度，修訂77項制度，切實提升企業(yè)管理水平。
會議指出，自大興調(diào)查研究工作開展以來，集團黨委高度重視，聚焦主責(zé)主業(yè)、圍繞難點堵點，堅持“真”字當(dāng)頭，“實”字為要，圍繞事關(guān)集團改革發(fā)展和群眾急難愁盼的真問題、實問題，撲下身子、沉到一線，扎實推進調(diào)查研究工作見行見效。
集團黨委書記、董事長胡磊主持會議
胡磊同志對做好集團調(diào)查研究工作強調(diào)四個方面的意見：一是扣實“一個方案”，突出“實”的要求。集團領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞集團發(fā)展中心任務(wù)，緊扣調(diào)研重點，嚴(yán)格落實走基層要實、找問題要實、想辦法要實、促發(fā)展要實的要求，做好調(diào)查研究“后半篇文章”，扣實方案，進一步統(tǒng)一思想、匯聚合力。二是抓實“兩個導(dǎo)向”，下足“實”的功夫。突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅持哪個方面有問題就聚焦哪個方面，哪個環(huán)節(jié)存在堵點難點就重點解決哪個環(huán)節(jié)，通過奔著問題去、盯著問題改，做到邊調(diào)研邊出成效，并對問題解決情況開展“回頭看”，舉一反三抓好問題整改落實。三是落實“三個結(jié)合”，深化“實”的研究。做到內(nèi)與外、點與面、縱與橫的“三個結(jié)合”，圍繞8個方面的調(diào)研重點，深入項目現(xiàn)場和工作實地“解剖式”調(diào)研，上下、內(nèi)外聯(lián)動推進調(diào)研“小切口”，積極與市區(qū)兩級政府、行業(yè)管理部門、央企、國企、行業(yè)標(biāo)桿溝通交流，推進工作走深走實。四是做實“四個貫通”，提升“實”的效能。將調(diào)查研究與集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、促進民生保障、項目復(fù)盤總結(jié)、組織機構(gòu)改革和管理優(yōu)化深入貫通起來，緊扣集團“1+N”戰(zhàn)略布局推進主業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，在融資模式探索、央國企戰(zhàn)略合作、重點片區(qū)項目跟進、城鎮(zhèn)危舊房改造等方面著力，通過調(diào)查研究為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
