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2022
  深入學習貫徹黨的二十大精神,奮力實施“三高四新”及“強省會”戰(zhàn)略,再次突破百億業(yè)績,保持了業(yè)績增長的良好勢頭。探索城市更新及片區(qū)發(fā)展模式,形成一級整理、二級開發(fā)、三級運營的新戰(zhàn)略業(yè)務版塊。實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新,通過承接長沙市盤活存量住房工作,外拓市場租賃項目,積極探索產(chǎn)業(yè)租賃住房運營業(yè)務。
 
2021
  面對疫情及市場下行,集團緊密圍繞“三高四新”戰(zhàn)略,迎難而上,站穩(wěn)百億臺階,實現(xiàn)資產(chǎn)總額452.99億元。不斷創(chuàng)新業(yè)務模式,增加項目代建、租賃住房、城市更新等業(yè)務。籌集存量項目房源,首個集中式長租公寓“長房星寓”正式投入運營。全面推進高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)了“十四五”規(guī)劃的良好開局。
 
2020
  集團一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟生產(chǎn),業(yè)績再創(chuàng)新高,集團總資產(chǎn)達到402.98億元??挂?ldquo;硬核”表現(xiàn),受到新華社、中國新聞網(wǎng)等多家主流媒體報道推介。銷售排名長沙地區(qū)第二,品牌影響力進一步擴大。承接長沙市公共救治中心ppp項目等重大民生實事工程建設。
 
2019年
  集團經(jīng)營收入首次破百億,地產(chǎn)銷售位列長沙房企排行榜第二位、湖南省房企第六位。以繼續(xù)深耕長沙為基礎,實現(xiàn)內(nèi)六區(qū)、寧鄉(xiāng)、瀏陽全覆蓋,持續(xù)跟進湘潭區(qū)域市場,首次進入株洲、郴州、常德3個城市,為輻射三湘、壯大湖南市場形成良好勢態(tài)。
 
2018年
  集團總資產(chǎn)達309億元,地產(chǎn)銷售位居長沙房企第三位、湖南省房企第七位。在這一年里,長房以驚艷的產(chǎn)品和傲人的業(yè)績贏得市場贊譽。
 
2017年
  2017年,面對經(jīng)濟新常態(tài),房地產(chǎn)宏觀調(diào)控不斷升級,市場競爭更趨激烈,行業(yè)集中度加速提升等一系列深刻變化,長房集團主動適應新常態(tài),搶抓機遇,迎難而上,加大改革、創(chuàng)新力度,加快推進集團新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)集團總資產(chǎn)255億元。

2016年
  2016年,面對經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢,以及房地產(chǎn)“去庫存”的攻堅戰(zhàn)役,長房集團在市委、市政府的堅強領導下,在監(jiān)管部門的指導支持下,主動適應新常態(tài),搶抓機遇,乘勢而上,通過改革推動、創(chuàng)新驅(qū)動,集團規(guī)模、效益跨越新臺階,集團總資產(chǎn)218億元。為推進集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎。
  2016年,集團年經(jīng)營收入59.14億元,同比增長44%,在建開發(fā)面積突破300萬平方米,憑借規(guī)模、效益的穩(wěn)步增長,集團再度躋身“全國房地產(chǎn)百強”企業(yè)、“物業(yè)管理綜合實力百強”企業(yè),銷售面積、銷售金額均位列本土房企第一,銷售金額居長沙市場第三位,進入長沙房企第一陣營,品牌影響力進一步彰顯。
 
2015年
   2015年,長房集團在市委、市政府正確領導和監(jiān)管部門的指導支持下,全力提速度、擴規(guī)模、增效益、促改革,集團總資產(chǎn)達150 億元。集團發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的局面,為推進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標奠 定了堅實基礎。
   2015年,集團憑借年度銷售面積125萬平方米、簽約金額63億元的佳績,再度躋身“中國房地產(chǎn)百強”企業(yè),成為湖湘本土房企第 一品牌,進一步提升了集團品牌影響力。
 
2014年
  2014年,集團總資產(chǎn)達到105億元,實現(xiàn)經(jīng)營收入20.45億元。這一年集團憑借在企業(yè)規(guī)模、風險管理、盈利能力、成長潛力、運 營績效、創(chuàng)新能力和社會責任等多個維度的突出表現(xiàn),榮膺“中國房地產(chǎn)500強”以及“2014中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值華中10強”。

2013年
   2013年,長房集團全面推行企業(yè)信息管理系統(tǒng),逐步實現(xiàn)集團化管控模式,經(jīng)營總收入突破40億元。

2012年
   2012年是集團思維觀念、管控模式和協(xié)作方式發(fā)生重大變化的一年。以房地產(chǎn)業(yè)務流程再造和管理信息化為切入點的管理變革全面鋪開,通過實施價值鏈管理,理順管理關系,提升管理效率,推動集團在流程意識、管理意識、協(xié)同意識、工作標準化方面整體提升。

2011年
   2011年是我們眾志成城、團結奮進的一年,是我們深化管理、攻艱克難的一年,這一年,我們經(jīng)歷了嚴峻的市場挑戰(zhàn)、殘酷的行業(yè)洗牌,在行業(yè)市場低迷的狀態(tài)下,突破重重困難,最終實現(xiàn)了30億的經(jīng)營總收入,這30億意味著長房集團的發(fā)展從此邁上了新臺階,是集團快速發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,更是我們實現(xiàn)更高目標的新起點。

2010年
   長房集團鞏固和發(fā)展了已有經(jīng)濟基礎,大力踐行了科學經(jīng)營管理理念。在這一年,集團思考改革行為模式和思維方式,明確提出了“速度、規(guī)模、效益”的發(fā)展思路,努力尋求企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,在房地產(chǎn)調(diào)控的疾風驟雨中加速前行。

2009年 
  長房集團穩(wěn)步跨越金融危機的寒冰, 在不斷的探尋與突破中, 實現(xiàn)營業(yè)收入14 億元, 為集團的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎。也是在這一年, 長房集團啟動新一輪管理改革, 為這只航行中的旗艦指明了前進的方向,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聚集了新的力量。

2008年
  對于長房集團來說, 是風雨兼程、苦樂兼收的一年。這一年, 我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)政策調(diào)控和市場低潮的雙重夾擊, 在種種困難、重重險阻之下, 長房集團上下齊心協(xié)力, 頑強拼搏, 積極應對復雜多變的市場環(huán)境, 先人一步進行戰(zhàn)略收縮, 率先一步消化存量,努力克服經(jīng)營發(fā)展中的各種難題, 在困境中尋求突破,實現(xiàn)了集團平穩(wěn)發(fā)展。特別是因5?12 汶川大地震期間的突出貢獻, 長房集團被中華全國總工會授予了“抗震救災重建家園‘工人先鋒號’”榮譽稱號。新的力量。

2007年
  這一年是長房集團經(jīng)濟發(fā)展、推進體制改革的一年, 也是集團發(fā)展歷程中, 迎接挑戰(zhàn), 戰(zhàn)勝困難,努力攀登新臺階的一年。這一年, 企業(yè)總體實力穩(wěn)步增強, 長房集團榮獲“湖南省房地產(chǎn)業(yè)誠實守信企業(yè)”、“首屆湖南地產(chǎn)資信100 強企業(yè)”、“城市推動力卓越成就企業(yè)”、“2004-2007 長沙房地產(chǎn)品牌總榜功勛企業(yè)”等稱號。集團開發(fā)的長房?星城世家獲得了湖南省唯一的中國房地產(chǎn)開發(fā)的最高獎項“廣廈獎”。 

2006年 
  長房集團實現(xiàn)營業(yè)收入11.3 億元, 同比增長57%, 一躍發(fā)展為湖南省內(nèi)最大地產(chǎn)企業(yè)集團;長房集團全面推進資本、質(zhì)量、效益、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這一年, 長房集團保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭, 挺進全國房地產(chǎn)百強。 

2005年 
  在“政府主導、市場化運作”的經(jīng)營模式下,長房集團積極探索國有資產(chǎn)經(jīng)營新思路, 使企業(yè)步入快速發(fā)展的超車道。 

2004年
  集團董事會決議通過了長沙房產(chǎn)(集團)有限公司下屬機構整合方案。自此,相繼聘任了集團下屬機構負責人,這標志著集團正式按照現(xiàn)代企業(yè)制度開始運作。
  中共長沙市委長發(fā)組[2004]3號文批復同意成立中共長沙房產(chǎn)(集團)有限公司委員會。
  在新世紀大廈一樓大廳舉行集團揭牌暨總部辦公樓啟用儀式。湖南省建設廳黨組書記、廳長向世林同志、長沙市人民政府副市長徐湘平同志為集團揭牌。位于長沙市芙蓉中路二段198號新世紀大廈十一樓的集團總部辦公樓正式啟用。 

2003年 
  長沙市人民政府辦公廳長政辦函[2003]85號文批復同意設立長沙房產(chǎn)(集團)有限公司。
  集團聘任全臻同志為長沙房產(chǎn)(集團)有限公司總經(jīng)理,程恭友、湯以成、王亞平為長沙房產(chǎn)(集團)有限公司副總經(jīng)理。 
  長沙房產(chǎn)(集團)有限公司通過工商注冊。
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