集團(tuán)綜合信息平臺(tái)（EIP）項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的努力已基本完成各類(lèi)門(mén)戶搭建、界面設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模塊部署、數(shù)據(jù)導(dǎo)入及總部流程、表單的梳理與確定工作，并進(jìn)行了總部范圍內(nèi)模擬測(cè)試。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的整體計(jì)劃安排，集團(tuán)EIP項(xiàng)目進(jìn)入試點(diǎn)試運(yùn)行階段。為確保該階段工作順利、有序推進(jìn)，2月8日，集團(tuán)EIP系統(tǒng)試點(diǎn)試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)在房開(kāi)公司召開(kāi)，集團(tuán)副總經(jīng)理王亞平出席會(huì)議，集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、藍(lán)凌公司代表以及房開(kāi)公司中層以上人員參加了會(huì)議。 
　　會(huì)上，藍(lán)凌公司分別從EIP項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施情況、EIP模塊部署情況、EIP流程梳理情況、EIP試運(yùn)行計(jì)劃方面對(duì)EIP項(xiàng)目進(jìn)行了具體介紹，利用EIP系統(tǒng)界面，直觀的對(duì)系統(tǒng)布局及功能進(jìn)行說(shuō)明，從目標(biāo)、房開(kāi)試運(yùn)行計(jì)劃、工作內(nèi)容方面對(duì)房開(kāi)試運(yùn)行方案進(jìn)行了詳細(xì)闡述。 
　　針對(duì)集團(tuán)EIP系統(tǒng)試運(yùn)行工作，王亞平副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)集團(tuán)信息化建設(shè)必須適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，綜合信息平臺(tái)猶如一條信息高速公路，集團(tuán)信息將來(lái)要在這條“高速公路”上實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，王亞平副總經(jīng)理提出了兩點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)EIP工作的重要性。信息化建設(shè)是符合集團(tuán)“速度、規(guī)模、效益”發(fā)展思路的，但信息化建設(shè)不能一蹴而就，目前要把基礎(chǔ)工作做好，把綜合信息平臺(tái)建設(shè)好，將所有的信息資源變成有用的資源。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)綜合信息平臺(tái)建設(shè)。要積極支持和協(xié)助系統(tǒng)試運(yùn)行工作，按照計(jì)劃安排落實(shí)到人。要開(kāi)動(dòng)腦筋、認(rèn)真思考，充分發(fā)揮綜合信息平臺(tái)的作用，利用平臺(tái)拓展發(fā)展空間。 
　　最后，房開(kāi)公司表示將高度重視EIP試運(yùn)行，按照通知要求全力配合EIP項(xiàng)目小組工作，并在工作中和項(xiàng)目小組形成互動(dòng)，將此項(xiàng)工作貫穿于全年工作重點(diǎn)，同時(shí)按照制度進(jìn)行考核。