為貫徹落實集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務版塊流程再造試點實施思路，鞏固流程再造梳理和優(yōu)化的階段性成果，確保新流程落地試點實施。11月10日下午，集團組織總部全體員工、成城銀山公司全體員工、下屬開發(fā)單位中層管理以上人員（含集團三個項目部）針對集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務流程再造進行了現(xiàn)場培訓。此次培訓由全臻董事長主持，金蝶南方區(qū)咨詢總監(jiān)朱翔進行主講，并對系列流程再造理論、知識成果及落地實施等方面做了培訓。 
　　全臻董事長指出目前集團要從流程再造、EIP建設兩方面著手，將粗放型管理向精細化、標準化管理轉(zhuǎn)變。此次流程再造工作是集團革命性的轉(zhuǎn)型，要使我們的員工越來越現(xiàn)代，八小時內(nèi)的思維、行為方式都要有所改變。 
　　隨后，全臻董事長對流程再造重要性進行了闡述。1、我們平時工作都很忙，但結果并不好，這是我們在程序、協(xié)同上出現(xiàn)了問題，部門之間邊界不清、不知道如何協(xié)同。2、 從企業(yè)發(fā)展來看，大型企業(yè)都會做流程優(yōu)化，越大的企業(yè)，流程優(yōu)化做的越早。3、與速度、規(guī)模有關，規(guī)模大了企業(yè)抗風險的能力將越強，資源也將流向更核心的企業(yè)。 
　　此次流程再造首先做的是開發(fā)業(yè)務流程，開發(fā)業(yè)務是我們重要的增長極，是我們核心的業(yè)務，而房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的環(huán)節(jié)、流程基本一樣，相似性、相關性特別高，易于優(yōu)化，開發(fā)線做大做強也將會帶動集團其他業(yè)務的發(fā)展。同時，全臻董事長對試運行提出了幾點要求：一是要統(tǒng)一認識，集團總部、下屬公司組織領導要落實到位。二是所有參加試運行的成員，要有高度的責任心，要把試運行作為重要的工作來抓。三是試運行的管控、考核要有一套辦法，確保試運行的成功，試運行過程中要相互研討、做到真正吸收。他強調(diào)流程問題是解決標準化、精細化管理的問題。試運行的目的一方面是找到存在的問題，另一方面讓我們大家形成良好習慣，形成新的長房文化。 
 

業(yè)務流程再造培訓現(xiàn)場