為貫徹落實集團“速度、規(guī)模、效益”的發(fā)展思路，進一步提高集團工作效率和管理水平，更好地推進綜合信息平臺（EIP）項目建設(shè)，使集團流程再造工作的落地形成良好的技術(shù)支撐和平臺保障。9月27日下午，集團在華雅國際大酒店召開了綜合信息平臺（EIP）項目培訓(xùn)，此次培訓(xùn)會議的成功召開，宣示了集團綜合信息平臺工作正式拉開序幕。 
　　會上，全臻董事長發(fā)表講話，他指出今年集團將實施全面轉(zhuǎn)型，各項工作都要有較大提升，信息化建設(shè)在此次轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著重要作用。對此次培訓(xùn)及綜合信息平臺項目建設(shè)全臻董事長提出了四點要求。一是要統(tǒng)一認(rèn)識，流程再造與EIP開發(fā)建設(shè)是集團管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗，各單位要高度重視項目的建設(shè)工作。二是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位一把手要認(rèn)真對待，做好組織協(xié)調(diào)。三是要落實具體的配合支持工作。時間上要有保證，要求、標(biāo)準(zhǔn)上不能降低，技術(shù)上要加強與藍(lán)凌公司的溝通，資料需求上要提供高品質(zhì)資料。四是要做好所有員工的教育、培訓(xùn)工作，對下屬單位平臺的運用情況進行跟蹤和考核。 
　　隨后，藍(lán)凌公司副總裁李翼對項目情況進行了簡單介紹，藍(lán)凌公司項目總監(jiān)袁玲通過結(jié)合其它地產(chǎn)公司的典型案例，對綜合信息平臺（EIP）項目的應(yīng)用內(nèi)容、重要性、實施計劃及未來展望作了詳細(xì)闡述。 
　　最后，集團副總經(jīng)理王亞平對此次培訓(xùn)工作進行了總結(jié)發(fā)言。他指出，集團各單位一把手要重視綜合信息平臺建設(shè)，積極配合項目開發(fā)，組織好員工培訓(xùn)，按照集團的統(tǒng)一部署和全臻董事長的要求為項目的成功上線及平臺的熟練運用做好準(zhǔn)備。

全臻董事長發(fā)表講話

EIP培訓(xùn)現(xiàn)場