為貫徹落實集團“速度、規(guī)模、效益”的發(fā)展思路，進一步提高集團工作效率和管理水平，更好地推進綜合信息平臺（EIP）項目建設，使集團流程再造工作的落地形成良好的技術支撐和平臺保障。9月27日下午，集團在華雅國際大酒店召開了綜合信息平臺（EIP）項目培訓，此次培訓會議的成功召開，宣示了集團綜合信息平臺工作正式拉開序幕。 
　　會上，全臻董事長發(fā)表講話，他指出今年集團將實施全面轉型，各項工作都要有較大提升，信息化建設在此次轉型過程中發(fā)揮著重要作用。對此次培訓及綜合信息平臺項目建設全臻董事長提出了四點要求。一是要統(tǒng)一認識，流程再造與EIP開發(fā)建設是集團管理轉型的基礎，決定著企業(yè)轉型的成敗，各單位要高度重視項目的建設工作。二是要強化組織領導，各單位一把手要認真對待，做好組織協(xié)調。三是要落實具體的配合支持工作。時間上要有保證，要求、標準上不能降低，技術上要加強與藍凌公司的溝通，資料需求上要提供高品質資料。四是要做好所有員工的教育、培訓工作，對下屬單位平臺的運用情況進行跟蹤和考核。 
　　隨后，藍凌公司副總裁李翼對項目情況進行了簡單介紹，藍凌公司項目總監(jiān)袁玲通過結合其它地產公司的典型案例，對綜合信息平臺（EIP）項目的應用內容、重要性、實施計劃及未來展望作了詳細闡述。 
　　最后，集團副總經理王亞平對此次培訓工作進行了總結發(fā)言。他指出，集團各單位一把手要重視綜合信息平臺建設，積極配合項目開發(fā)，組織好員工培訓，按照集團的統(tǒng)一部署和全臻董事長的要求為項目的成功上線及平臺的熟練運用做好準備。

全臻董事長發(fā)表講話

EIP培訓現場