7月14日，長房集團2022年半年度經(jīng)濟工作分析會在長房國際大廈四樓會議室召開。會議由集團黨委書記、董事長胡磊主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總法律顧問、總經(jīng)理助理、集團部門負(fù)責(zé)人、集團派駐下屬單位紀(jì)檢監(jiān)察專員、下屬單位班子成員參加會議。

長房集團2022年半年度經(jīng)濟工作分析會會場

    本次會議緊扣全年經(jīng)濟目標(biāo)，查找差距、分析原因、獎罰兌現(xiàn)、考核落地。會上，集團總部運營、財務(wù)、營銷、成本、客服部門匯報上半年集團經(jīng)營及管理工作情況，運營、黨群、人力、財務(wù)部門就集團近期下發(fā)的重要制度要點做集中宣貫。下屬單位事業(yè)九部、地鐵公司圍繞取得的成績和不足進(jìn)行總結(jié)和檢視。

    為鼓勵先進(jìn)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)斗志，本次會議對完成半年度任務(wù)、實現(xiàn)“雙過半”的下屬單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表彰。

集團領(lǐng)導(dǎo)及外部董事發(fā)言

    集團分管領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總法律顧問、總經(jīng)理助理對分管條線工作提出工作要求。一是要全口徑抓回款。要圍繞重點項目去存量，確保年度回款目標(biāo)達(dá)成。二是要按期交付保信譽。在上半年9批次項目順利交付的基礎(chǔ)上，下半年各項目仍要打起十二分精神搶抓進(jìn)度，確保每一套房屋都按期按質(zhì)交付到業(yè)主手上。三是要積極拓展保發(fā)展。對外要爭取政策支持、優(yōu)質(zhì)地塊，與其他行業(yè)、上下游共建共享，對內(nèi)要強化內(nèi)部管控，堵塞管理漏洞，促進(jìn)集團穩(wěn)健發(fā)展。

集團黨委書記、董事長胡磊作工作部署

    集團黨委書記、董事長胡磊總結(jié)集團當(dāng)前情況，既肯定工作亮點，也指出存在問題，對集團未來如何謀篇布局作工作部署。他指出，上半年集團堅持保信譽、保運營、保穩(wěn)定，獲得了政府的信任支持和市場的正面評價，保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。針對下半年工作，他強調(diào)，集團上下要努力做到三思。一是要思危，在當(dāng)前經(jīng)濟下行、行業(yè)低迷、銷售乏力、風(fēng)險凸顯的市場環(huán)境下，雖然行業(yè)局面危機四伏，但要學(xué)會臨危不亂，才能化危為機。集團要堅持將存在的困難解決好，將當(dāng)前的經(jīng)營穩(wěn)定好、把未來發(fā)展謀劃好，以時間換空間、以效益保穩(wěn)定、以改革促發(fā)展，將集團打造為長沙國企行業(yè)龍頭、政府信任標(biāo)桿和市場認(rèn)可品牌，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、品質(zhì)擔(dān)當(dāng)、國企擔(dān)當(dāng)。二是要思變，要轉(zhuǎn)變工作思路、觀念和作風(fēng)。對外積極尋求資金、資產(chǎn)和資源的支持；對內(nèi)自加壓力，堅持效益至上考核導(dǎo)向、能力至上用人導(dǎo)向、貢獻(xiàn)至上分配導(dǎo)向。切實將作風(fēng)由虛轉(zhuǎn)實，深入一線、服務(wù)一線，緊貼實際、實踐，狠抓創(chuàng)新、落地。三是要思進(jìn)，堅持把人用好、把錢花好、把事辦好，任務(wù)目標(biāo)堅定不移、效益結(jié)果堅持不懈、紅線底線堅守不變，集團上下要努力改進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)、團結(jié)奮進(jìn)、共克時艱。

    集團上下要緊扣全年目標(biāo)，全面實施“三高四新”和“強省會”戰(zhàn)略，勠力同心、踔厲奮發(fā)，爭取新的發(fā)展機遇，進(jìn)一步做大做強國資國企，為推動長沙高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開！