2月23日，集團(tuán)總部召開(kāi)了2010年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由黨委副書(shū)記程恭友主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全臻、李亞夫、彭安琪、王亞平、蘭萍出席了會(huì)議，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)員工參加了會(huì)議。 
　　集團(tuán)副總經(jīng)理李亞夫宣讀了總部2009年度先進(jìn)個(gè)人的表彰決定，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理全臻對(duì)2009年工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀部門(mén)負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀員工進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。2009年度優(yōu)秀部門(mén)負(fù)責(zé)人：曹輝、盧虹、周靜。2009年度優(yōu)秀員工：蘇彬彬、羅坤、肖永紅、田勇、劉江、鄒建、熊燦、湯筱玲、王飛、李志莉、余斌、羅曉、蔣麗華、朱柏宇、盧智立、徐波、馬夷、黃杏珍、鄭寒春。 
　　會(huì)上，各部門(mén)員工踴躍發(fā)言，分別對(duì)自己2009年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2010年工作制定了相關(guān)計(jì)劃，并從自身崗位出發(fā)提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮了工作務(wù)虛會(huì)的作用，是一次很有意義的“頭腦風(fēng)暴”。 
　　隨后，全臻董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。全臻董事長(zhǎng)表示，溝通的目的在于相互交流，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)表達(dá)。聽(tīng)了大家的發(fā)言，從中得到很多啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上都存在不同的特質(zhì)，不同的人在各自的崗位上有不同的作用，通過(guò)這種務(wù)虛會(huì)可以了解公司的人力資源所處的位置。 
　　全臻董事長(zhǎng)同時(shí)指出，總部要負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)總部員工的要求將更高，不但表現(xiàn)在專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平上，還表現(xiàn)在職業(yè)操守上。無(wú)論是一個(gè)組織、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)，員工是最基層、最大眾的成員，是人力資源的基礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，員工是最重要、最基礎(chǔ)的部分。 
　　在如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃，履行員工崗位職責(zé)上。全臻董事長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)基本前提：1、要有責(zé)任心。責(zé)任是一種素質(zhì)，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，是無(wú)法做好事情的。有能力，無(wú)責(zé)任，這種能力是負(fù)值。責(zé)任是成功的前提，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心的時(shí)候，將會(huì)逐漸失去信任。2、要有專業(yè)素養(yǎng)。不同的崗位要求不同的專長(zhǎng)，這是社會(huì)分工造成的，隨著社會(huì)的發(fā)展，分工是越來(lái)越細(xì)，專業(yè)素養(yǎng)的要求越來(lái)越高。3、要有創(chuàng)新意識(shí)。要成為優(yōu)秀的員工，創(chuàng)新意識(shí)必不可少。員工是創(chuàng)新的主體，優(yōu)秀員工的定義是除交待的事情能做好之外，還具備很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)與能力。4、要有忠誠(chéng)度。這種忠誠(chéng)度不是傳統(tǒng)的“愚忠”，對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)，應(yīng)該是一種理性的忠誠(chéng)。 
　　全臻董事長(zhǎng)希望大家能為企業(yè)釋放更多的熱情與智慧，創(chuàng)造更大的價(jià)值，只有大家價(jià)值釋放了，長(zhǎng)房集團(tuán)才能優(yōu)秀，才能為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 
　　最后，黨委副書(shū)記程恭友對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他表示這次務(wù)虛會(huì)氣氛十分活躍，為員工創(chuàng)造了平臺(tái)，給予了機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一次很好的互動(dòng)。